我2013年毕业于扬州大学，先后在农科院、环境公司从事污染治理与水体修复研究和环境影响评价工作，于2016年6月加入南水股份新组建的水环境分院从事污染治理与水体修复设计工作，目前担任水环境所主任工程师，主要技术领域包括河湖生态修复、人工湿地以及环保清淤等。

到目前为止，我们主要的项目类型包括了河道“消黑”、“消劣”、“水质提升”到面源污染治理及流域综合治理等：项目类型逐渐从单一性向综合性转变；当下，南京周边的项目数量减少，项目要求逐渐由“粗线条”向“精细化”转变，“花小钱出亮点”逐渐变为甲方常见的要求。在这种低速增长的新常态和技术创新导向的新时代，需要我们创新，追求卓越。由此，我也能更好的理解公司“传统经营向技术经营转变”、“项目重点突破”、“加大技术攻关力度”等相关精神。

2022年宜兴滆湖上游区域水环境综合整治工程，是我们分院首批苏南流域综合治理项目；我们首次将工业排污口治理、城镇生活污水排污口治理、城镇雨洪排口治理、农村生活污水排污口治理、水产养殖排污口治理、河网水系连通与水动力改善等多专业问题在同一个项目里系统的解决；该项目为宜兴市争取到高额的补助资金，是2022年无锡市争取太湖处资金最多的一个项目。目前，项目正在落地，我们希望能从该批项目入手，通过卓越的技术服务，赢得新的市场增长点。

我们的创新更多的不是从0到1，站在单位的平台上，站在设计前辈们的肩膀上，我们更需要做的是从1到99，只要付出努力，就能够做到；我们要着眼手中的设计工作，同时也要放开眼界，“读万卷书不如行万里路”，我们需要调研学习行业内先进的项目、技术；通过技术的学习、项目的积累，发现新的解决方案、思考方式，找到创新之路，并且坚持下去，不断超越自我。