6月28日至29日，南水股份中高管理层第二期能力提升培训在公司报告厅成功举办。此次培训包含四大核心课程，旨在全面提升中高层管理人员的人文修养、决策思维能力、团队管理水平以及对企业数智化转型与企业战略的认知。

《领导干部人文修养与管理沟通智慧》由南京大学政府管理学院王海洲教授授课。王教授从“领袖、文化、修养”等概念的源起切入，围绕“领导干部的特质、人文修养之道：阅读与调研、管理沟通之道：决策与言谈”三个方面进行阐述，探讨了领导干部应具备的特质、人文修养的积累路径以及管理沟通的艺术与策略。

南京大学商学院邹一诺老师以《管理者的决策思维能力修炼》为题，探讨了科学的管理观、决策的内涵及其思维框架等内容，着重强调了提升决策力的三个关键技能，即“时间管理、系统性思考以及决策复盘”，这些技能对于管理者在复杂多变的市场环境中做出明智决策具有至关重要的意义。此外，邹老师从宏观与微观两个维度剖析了管理决策中的伦理问题，结合Manner店员泼咖啡等热点案例，生动展现了伦理道德在管理决策实践中的应用与影响，激发了学员们对企业管理与社会责任的深入思考。

南京财经大学工商管理学院秦伟平教授聚焦于《高效能工作团队的建设与管理》，他从团队的构成特征、顺畅沟通与协调机制、领导与激励策略等方面进行了全面阐述。讲座中提到的“沟通漏斗”理论尤为引人深思，秦教授指出：“从你所想到别人的行动，最后得以落实的只有20%。所以，在整个沟通过程中，团队的建设、配合起到了决定性作用。”这揭示了从想法到行动落实过程中可能遭遇的信息衰减现象，而团队建设与有效配合对于提升沟通效率及执行力具有关键作用。

南京大学商学院赵宜萱副教授带来了《数智化转型与企业战略规划》的精彩分享。赵教授从宏观角度对当今经济形势、资源变化、人力成本变化等进行了分析，提出我们正步入一个前所未有的“数智化时代”。赵教授指出：业务、团队、资本是企业经营的三大支柱，而数智化则是支撑这一稳定三角形的核心力量。赵教授通过对“数智化转型为何难”这一问题的剖析，引申到数智化时代企业战略规划的关键要素及规划思路，并佐以多个优秀企业数智化转型案例，解读了数据如何为企业决策提供全方位支持，为学员们打开了数智化转型的新视野。

本次培训内容丰富，紧贴实战需求，加深了学员们对企业管理理论的理解与认识，也激发了他们对公司未来发展的思考。随着第二期培训的圆满落幕，第三期中高层能力提升培训已规划并筹备，公司将继续秉承“学以致用、创新发展”理念，为中高层管理人员提供更加精准、高效、实用的培训课程，助力他们在各自的岗位上发光发热，为公司发展贡献更大的力量。