7月12日至7月13日，南水股份在公司报告厅举办了第三期中高管理层能力提升培训。本次培训聚焦企业内部控制与成本管理、职权架构设置、创新思维与管理创新等核心议题，旨在提升中高管理层的管理专业素养，帮助解决实际工作中相关问题的工作思路。
《企业内部控制与成本管理》由南京大学商学院助理教授、美国亚利桑那州大学的经济学博士吴振华授课。讲座围绕内部控制、风险管理与成本管理三大核心板块，通过国内外知名案例的分享及深入浅出的讲解，剖析了企业如何在复杂多变的商业环境中有效实施成本控制策略。
谭文平教练受聘于多家企业，他带来的课程——《企业职权架构设置》贴合企业的发展，具有实操性。谭教练围绕“企业战略决定企业结构，企业结构支撑企业战略”这一核心理念，从组织混乱的信号识别入手，阐述了组织架构的多种类型及适用场景，分享了组织架构设计的具体流程与关键点。在谈及授权问题时，他指出：“企业对职务的授权应基于对工作流程的严谨分析，而非单纯依赖于对人的信任。” 这一观点直击企业管理中的痛点，为企业在实际操作中如何合理授权提供了思路。
江苏省委党校梁作民教授以风趣幽默的授课风格，引领学员们探索了《创新思维与企业创新管理》的奥秘。梁教授重点剖析了创新思维的两大核心要素：一是“想什么”，即思维的内容；二是“怎样想”，即思维的方式。他指出：“怎样想”往往最容易被我们所忽视，而它却是决定创新思维的关键所在。通过案例分享与游戏互动，学员们在轻松愉快的氛围中掌握了创新思维的基本理论与方法。
《管理创新》由南京大学数字经济与管理学院青年教授王大中授课。他从企业管理创新的背景、路径、战略、管理创新障碍及影响等多个维度，讲解了企业管理创新的重要性和实施策略，为学员们提供了宝贵的启示。
第四期管理培训主要内容为国粹文化与现代社会发展关系、企业凝聚力，进一步巩固培训成果，增强团队的凝聚力与向心力，推动企业文化与管理实践的深度融合。我们衷心希望每位学员能将“下课之后才是真正的上课”这一理念深植于心，在日后的工作中勇于实践，将所学所得转化为推动公司发展的实际行动。
（供稿：人力资源部/整编：综合办）
